Minimum Viable Product (MVP): de perfecte imperfectie
In onze snelle wereld staan startups en gevestigde bedrijven vaak onder grote druk om tijdig producten te lanceren. Iedere ondernemer wil graag een vlekkeloos product in de markt zetten, maar het nastreven van perfectie kost veel tijd en geld. Iets wat de meeste bedrijven en vooral startups zich niet kunnen veroorloven. De waarde van perfectie wordt echter vaak overschat. In de wereld van hardware ontwikkeling is het lanceren van een Minimum Viable Product (MVP) heilig. In dit blog gaan we dieper in op MVP’s en waarom ze belangrijk zijn.
Wat is MVP-ontwikkeling?
In essentie is een MVP de kernversie van je product welke goed genoeg is om te lanceren en feedback van gebruikers te verzamelen en inkomsten te genereren. Het is de meest basale versie van je product welke je op de markt kunt brengen om te testen of het werkt. Het voornaamste doel van een MVP is om te valideren of er een markt is voor het product en feedback te verzamelen en van daaruit te verbeteren. MVP-ontwikkeling helpt je dus bij het valideren van je concept en het in kaart brengen van gebruikerswensen en de marktwaarde/winstmarges.
Voordelen van een MVP
Eén van de grootste voordelen van het lanceren van een MVP is dat het bedrijven helpt voorkomen om te veel middelen en tijd te steken in een idee dat misschien niet aan zal slaan. Als bedrijven volledig uitgekristalliseerd producten lanceren zonder marktinput, lopen ze het risico dat alle middelen op zijn voordat benodigde verbeteringen doorgevoerd konden worden. MVP-ontwikkeling maakt het mogelijk om producten op een kosteneffectieve manier te testen en de nodige veranderingen door te voeren voordat je alles op alles zet. Zelfs als de MVP niet het gepolijste, perfecte product is welke je voor ogen had, kan het nog steeds inkomsten genereren, die gebruikt kunnen worden om verdere ontwikkelingen te financieren.
De kunst van het weglaten
Het zijn vaak één of meer complexe technische functies die niet noodzakelijk zijn voor de eerste productlancering waarop startups vastlopen en hun reserves uitputten. Dankzij de jarenlange ervaring bij ManGo Product Design kunnen we complexe functies van tevoren signaleren en onze opdrachtgevers voor dergelijke valkuilen behoeden. In ons ontwikkelingsproces dagen we de status quo uit en ontwikkelen we concepten die vallen onder de categorie hoog risico en hoge beloning. Maar daarnaast presenteren we ook altijd conservatieve concepten die minder ingewikkeld te realiseren zijn en waarmee een MVP gelanceerd kan worden. Complexe functies kunnen op een later moment bij een volgende productgeneratie geïntroduceerd worden, ontwikkeld met de opbrengsten van de MVP.
Stap voor stap
Het streven naar perfectie is vaak de grootste belemmering voor vooruitgang. Als startups zich te veel richten op het maken van het perfecte product, blijven ze eindeloos itereren en testen. Het proces van productontwikkeling is niet eenmalig, er is later altijd ruimte voor verbeteringen. Startups die bereid zijn om dat te omarmen zullen op de lange termijn succesvol zijn. In plaats van te proberen alles in één keer goed te doen. Het is echter wel verstandig om vanaf het begin toekomstige functies en verbeteringen in het oog te houden, zodat die later kunnen worden toegevoegd. Een perfect voorbeeld zijn de auto’s van Tesla die alvast werden uitgerust met sensoren en camera’s om zelf rijden mogelijk te maken, terwijl de software en de regelgeving nog volop in ontwikkeling waren.
MVP-ontwikkeling in hardware vs. software
Startups op het gebied van hardware hebben, in tegenstelling tot software, meer middelen, tijd en geld nodig om hun producten te ontwikkelen en lanceren. Het gaat gepaard met uitgebreid onderzoek, prototyping, testen, certificering en ontwerpiteraties, die maanden of jaren in beslag kunnen nemen. En in tegenstelling tot softwareontwikkeling duren iteraties lang omdat het weken duurt om nieuwe onderdelen te ontwerpen, produceren, assembleren en testen. En als iets niet goed werkt zodra het op de markt is dan kun je het uiteraard niet een online update sturen zoals bij software
Conclusie
Het streven naar perfectie kan zowel een zegen als een vloek zijn. Aan de ene kant kan het motiveren om innovatieve en uitstekende producten te maken, maar aan de andere kant kan het leiden tot vertragingen, hogere kosten en gemiste kansen. Je moet dus goed opletten waar je middelen naartoe gaan en voorkomen dat het nastreven van perfectie ten koste gaat van andere kritieke onderdelen van je bedrijf. De lancering van een MVP stelt het concentreren op de essentiële elementen van je product centraal, zoals marktvalidatie, klantenfeedback en het genereren van inkomsten. Het helpt middelen te besparen en zorgt ervoor dat je niet te vroeg zonder kapitaal komt te zitten.
Meer informatie
Hulp nodig bij de ontwikkeling van je MVP? Neem contact op via telefoon, ons online formulier of stuur een e-mail naar: